Como romper com os empecilhos da transformação digital e implantá-la na sua empresa -

Como romper com os empecilhos da transformação digital e implantá-la na sua empresa

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Como romper com os empecilhos da transformação digital e implantá-la na sua empresa

Albert Einstein dizia que “não podemos solucionar nossos problemas com o mesmo pensamento que tínhamos quando os criamos”. O mundo, hoje, está sim, mais rápido, mais fácil, mais cômodo. As transformações digitais nos ensinaram uma nova forma de viver, um caminho sem volta e de inquestionáveis benefícios.

 

O momento, porém, reserva grandes desafios. Para gerar a satisfação que esperamos, a tecnologia está cada vez mais complexa, portanto, é também muito mais difícil se diferenciar do que quando começamos a ter contato com o digital.

 

Toda esta dificuldade afetará também os custos e o tempo de quem demorar a aderir às mudanças digitais. De acordo com as projeções para 2020 e os próximos anos da Gartner – maior consultora de tecnologia do mundo – já a partir de 2021, as empresas precisarão desprender duas vezes mais tempo e dinheiro para se transformarem digitalmente. Isso se dá por conta da grande dificuldade que existe no mercado em encontrar uma iniciativa para diferenciar-se dentre todas as inovações que surgem diariamente e pelo grande esforço que deve ser desprendido para aculturar toda uma empresa que já segue os mesmos padrões e tradições há anos. Quanto mais o tempo passa, mais complexos ficam esses cenários.

A indústria 4.0 revoluciona diariamente os negócios.

A indústria 4.0 revoluciona diariamente os negócios.

O estudo de Gartner traz ainda que em 2018, apenas 14% das organizações possuíam cases digitais de sucesso, número que passou para 20% em 2019. O baixo índice deixa clara a dificuldade de transição para uma cultura digital, principalmente entre empresas mais tradicionais e de grande porte.

 

Existe, no entanto, algumas boas práticas que surgem como solução para este dilema das organizações. A agilidade nas decisões e mudanças é uma delas. O termo “Pivotar” (ou “pivotear”), no dicionário, significa fazer girar ou girar em torno de um eixo fixo ou de um pivô. No contexto digital, refere-se a trabalhar por meio de testes, tentando introduzir a nova cultura e podendo rever as ações e mudar de direção de uma forma rápida, de acordo com a necessidade. O objetivo de Pivotar os projetos é, justamente, garantir uma rápida recuperação quando alguma iniciativa não sai como planejada. É onde entra o conceito de “fail fast”.

 

O termo inglês “fail fast” (“falhar rápido”) é um conceito que prega que um projeto deve falhar rápido e recuperar-se mais rápido ainda, garantindo uma perda pequena de recursos e tempo. Para transforma-se digitalmente é imprescindível que a organização falhe rápido, mude de direção tão rápido quanto e lance mão de ferramenta e soluções já desenvolvidas e aceitas no mercado para dar velocidade ao seu processo, ao invés de criá-las do zero. Encontrar um parceiro com conhecimento das possibilidades digitais e da realidade da empresa também é uma solução que ajudará a empresa na implantação da nova cultura, adequando-se às demandas do mercado atual.

 

A transformação digital não é apenas uma adequação aos novos tempos, mas o caminho para a sustentabilidade da empresa, eliminando prejuízos e atingindo seu máximo potencial. Quer saber mais sobre alternativas que irão beneficiar a sua empresa?

 

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LB2
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